企业文化的重要性是拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，乃至为全社会服务的基础。
它的目的，就是以精神的(感情的)、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。
企业文化必须体现在企业的机制、组织和制度之中，并能够得到后者的强力支撑，否则企业文化会永远停留在假设层面，无法落地实施。其中关键的一点，企业文化在外部必须可互相连接，内部必须与企业的价值评价体系与价值分配体系形成有机的联系。
企业文化最终必须体现在企业的组织运作、业务运作模式和员工的行为和行为结果上，也就是讲，企业是否有优秀的文化，必须由企业的产品、服务和员工的行为来验证，现实的经营管理是检验企业文化的唯一标准。
那么企业应该如何打造一个独特的属于自己的可行的企业文化呢？
使用数据积分管理
——通过利用积分奖扣，对员工的能力和综合表现进行全面量化考核，积分跟奖金、旅游、涨工资、评优、升职挂钩，以及各种福利，甚至可以用来奖车、奖房！只要奖品激励性越大，对调动员工的积极性越大。（积分的奖扣制度避免了直接扣工资引起员工的直接抵触情绪，更容易为员工接受）
利用绩效考核激发员工的工作动力，避免企业内部闲耗人员的消耗不必要的企业人力成本，有效节约企业成本。当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。关注私信或评论留言领书
使用数据积分管理，根据自己公司的特点制定规则，打造属于自己的公司文化及薪酬制度。
示例：
纵观那些世界级的企业，我们会发现其企业文化各不相同，但他们都实现了从优秀到卓越的跨越。问题是不同的企业文化为什么会支撑相同的企业成功?
通过研究对比不难发现，世界上并不存在相同的企业文化，差异性是企业文化的特征。
同时我们也可以发现，那些世界级领先企业尽管在表述上各不相同，但其却又有相通性。
ge前ceo韦尔奇认为：“我们的活力曲线之所以能有效发挥作用，是因为我们花了十年的时间在我们企业里建立起一种绩效文化。”
ibm前ceo郭士纳认为：“最优秀的公司领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化”，“拥有高绩效文化的公司，就一定是商业领域的赢家”。
这一切都落脚于绩效---公司的绩效、组织的绩效和员工的绩效。企业的文化自然也无法脱离这一主题，由此我们得出的结论是：尽管在理念层面企业文化的表述各异，但不能否认一个基本的现实，企业文化的核心是绩效文化。这一点应该引起那些推崇“以人为本”的中国企业深思。
华为的成功案例
长期重视企业文化建设，并作有成效的华为公司一直认为：“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”(任正非总裁语)。其企业文化建设与ibm具有异曲同工之妙。
在华为的绩效管理体系中，有一种长期实行的劳动态度考核，劳动态度考核的主要内容是：员工行为规范、责任心、敬业精神、创新精神和团队精神。劳动态度考核结果与晋升、机会分配、工资、奖金和股金等人事待遇直接或间接地挂钩。
从《华为基本法》看对其企业文化的定位：“责任意识、敬业精神、创新精神与团队合作精神是我们企业文化的精髓。”劳动态度考核与其企业文化一脉相承，劳动态度考核实际上就是企业文化考核。企业文化不是宣传弘扬出来的，而是制度牵引出来的。
由以上案例可以发现，企业文化的成功背后是制度与机制的成功.
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