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下面介绍一下企业iso推行步骤。
1、企业原有体系识别、诊断;
2、任命管理者代表、组建iso推行组织;
3、制订目标及激励措施;
4、各级人员接受必要的管理意识训练;
5、iso标准知识培训;
6、体系文件编写(立法);
7、体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;
8、内审员接受训练;
9、若干次内部体系审核;
10、在内审基础上的管理者评审;
11、管理体系完善和改进;
12、申请认证。企业在推行iso之前,应结合本企业实际情况,对上述各推行步骤进行周密的策划,并给出时间上和活动内容上的具体安排,以确保得到更有效的实施效果。