公司的战略规划是如何转变为员工的工作任务的？
答案很简单，就是4个字：目标分解。
公司的最高层总裁和他的助手们，共同制定了组织的总体战略目标，例如在2018年实现销售收入翻番，达到8000万元，公司下一层的管理者，接着就需要制定本级的相应目标。
比如对于生产副总裁而言，可能包括在a工厂中增加一条产品线，这一管理层级的目标应当是从上一层级的目标中分解出来的，同时，必须能够反映在下一管理层级的目标当中。
换言之生产副总裁必须自问，作为生产方面的负责人，我应当做些什么来帮助组织实现销售收入翻番的总目标呢？
对于销售副总裁而言，他的层级目标是需要实现东区和南区的销售收入翻番，为了实现销售收入翻番，需要增加2个办事处，6名销售经理。
以此类推，接下来公司副总裁的下属们，还要再设定他们自己的本级目标。
依靠这种方法，管理层就建立起了上自组织最高层，下至一线管理人员，甚至到普通员工的一条部门目标层级结构，这种情况下，如果组织中的每一个人，都能够做好自己的本职工作，每一位销售人员都完成预定的销售额，销售经理雇用了足够数量的合格的销售代表，人力资源经理制定了正确的激励计划，采购经理采购了充足的原材料，公司以及公司的首席执行官，就能够达成组织的总体战略目标。
由此可见，我们可以非常肯定的说，如果一个组织的最高层，没有制定一份清晰的战略规划，所有的组织成员，包括你自己以及其他管理人员在面对应该做什么的问题，都会一头雾水，在那种时候，你充其量是在按照各种相互交错的目标工作。