双11狂欢已过，厉害了我的大东哥，今年破天荒的公布了一个实实在在的数字：“2017京东全球好物节累计下单金额在早上7点46分时就已经达到1000亿元。”一组数据之后，阿里巴巴公关委员会主席王帅首先挑起了战火，随后京东首席营销官徐雷则在朋友圈对王帅的言论“回怼”。
两者运用了不同了销售算法，各说各话，各有道理，笔者认为其背后透露出的矛盾本质是“阿里，有点认真了”。
对于猫狗大战，双方的营销数据、计算逻辑笔者并没有太大的兴趣。在血雨腥风的互联网江湖中，两派掌门人不同的表象，也折射了两家公司乃至创始人的不同风格。
我与老贾的区别是，我，成功了
马云：成功后的梦想家，公众场合往往喜欢谈及百年后的阿里。
我面相憨厚，我要吃老虎
刘强东：实干派，关注当下业务，哪怕说到未来，也只谈及四五年后的京东。
不服，就干
新零售与第四次零售革命的对标！
阿里谋未来。新零售强调线上线下的融合，认为旧的零售，诸如纯电子商务或者纯线下零售都将消亡。生态路线，不断开辟新的线下场景，更是将线上驱动、线下体验的盒马鲜生打造为新零售样本。未来是颠覆传统零售，以攫取更多的流量，尤其是在线下。
京东求务实。表示零售的本质万变不离其宗，都是“成本、效率和体验”。京东围绕平台，将重点放在提供零售服务上，从流量经营向场景经营转变，所以顺势有了“京x计划”的出现。 未来是围绕零售造基础设施，提供零售服务。
未来，谁才是中国第一大电商？京东还是天猫？
以下是刘强东接受美国cnbc记者christine采访时语录：
刘强东：我相信，5年之内我们将超过天猫，成为中国最大的b2c平台。因为我们一直以来都比他们发展得快，另外，还有一个原因，那就是我们的用户体验比中国其他任何一个竞争者都要好。
记者：所以你很有信心赶超？
刘强东：我从不怀疑这一点。
记者：100%确定？
刘强东：是的，100%确定。
记者：所以马云得小心你了？
刘强东：这我不知道，你得问他本人。
记者：你说在中国市场5年内赶超阿里（天猫），有可能更快吗？
刘强东：当然，我们有能力做到这一点。
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资本市场的血雨腥风，吃瓜群众各有站队。但站在消费者角度，“一家独大”往往是最令人担忧的。当一个行业由多家竞争格局变成一家独大的格局，就可能由争用户变成牵着用户鼻子走，最后形成市场垄断。